Leistungsbild nach AHO im Facility Management und Baukontext
Das Leistungsbild der Projektsteuerung nach AHO (Ausschuss der Verbände und Kammern der Ingenieure und Architekten für die Honorarordnung) stellt den etablierten Standard zur Beschreibung von Projektsteuerungsleistungen dar. Es dient als strukturierte Grundlage zur Definition von Aufgaben, Verantwortlichkeiten und Leistungsumfängen innerhalb von Projektsteuerungsverträgen.
Im Unterschied zur klassischen HOAI, die primär Planungsleistungen regelt, definiert das AHO-Leistungsbild die delegierbaren Bauherrenaufgaben im Projektmanagement. Damit bildet es eine klare Grundlage für die professionelle Steuerung komplexer Bau- und Immobilienprojekte und wird von öffentlichen wie privaten Auftraggebern als anerkannter Branchenstandard verwendet.
Für FM-Connect.com ist das AHO-Leistungsbild insbesondere im planungs- und baubegleitenden Facility Management (pbFM) von zentraler Bedeutung, da es die Schnittstelle zwischen Bauherr, Planung und späterem Betrieb strukturiert.
Das AHO-Leistungsbild basiert auf zwei zentralen Strukturachsen:
5 Handlungsbereiche
5 Projektstufen
Diese Matrix bildet die Grundlage für alle Projektsteuerungsleistungen.
Handlungsbereiche der Projektsteuerung
Handlungsbereich
Beschreibung
A – Organisation, Information, Koordination, Dokumentation
Aufbau der Projektorganisation und Sicherstellung der Kommunikation
B – Qualitäten und Quantitäten
Sicherstellung der funktionalen und technischen Qualität
C – Kosten und Finanzierung
Kostenplanung, -steuerung und -kontrolle
D – Termine, Kapazitäten und Logistik
Terminplanung und Ressourcensteuerung
E – Verträge und Versicherungen
Vertragsmanagement und Risikosteuerung
Diese Handlungsbereiche decken sämtliche relevanten Steuerungsdimensionen eines Projektes ab und bilden den Kern der Projektsteuerung.
Projektstufe
Beschreibung
1 – Projektvorbereitung
Definition von Zielen, Anforderungen und Rahmenbedingungen
2 – Planung
Koordination und Steuerung der Planungsprozesse
3 – Ausführungsvorbereitung
Vorbereitung der Realisierung, Vergaben und Detailplanung
4 – Ausführung
Steuerung der Bauausführung
5 – Projektabschluss
Übergabe, Dokumentation und Abschluss
Diese Projektstufen orientieren sich am Lebenszyklus eines Bauprojektes und ermöglichen eine phasenübergreifende Steuerung.
Inhalte und Leistungen im Detail
Das AHO-Leistungsbild beschreibt die Projektsteuerung als Übernahme von delegierbaren Auftraggeberfunktionen in Stabsfunktion. Ziel ist es, den Bauherrn bei der Erreichung der Projektziele hinsichtlich Qualität, Kosten und Termine zu unterstützen.
Typische Leistungen umfassen:
Aufbau und Pflege der Projektorganisation
Koordination aller Projektbeteiligten
Erstellung und Fortschreibung von Termin- und Kostenplänen
Qualitätssicherung und Risikomanagement
Vertrags- und Nachtragsmanagement
Berichtswesen und Entscheidungsunterstützung
Die Projektsteuerung fungiert dabei als zentrale Steuerungsinstanz, die Transparenz schafft und Entscheidungen vorbereitet, ohne selbst operative Ausführungsleistungen zu übernehmen).
Dabei erfolgt eine projektspezifische Anpassung, insbesondere hinsichtlich:
Leistungsumfang (Grundleistungen vs. Besondere Leistungen)
Projektkomplexität und Honorarstruktur
Rollenverteilung zwischen Bauherr, Projektsteuerer und weiteren Beteiligten
Schnittstellen zu Planern, ausführenden Unternehmen und FM-Organisation
Beispielhafte Vertragsstruktur
Vertragsbestandteil
Inhalt
Bezug auf AHO
Festlegung des Leistungsbildes als Grundlage
Leistungsdefinition
Konkretisierung je Handlungsbereich und Projektstufe
Besondere Leistungen
Ergänzende projektindividuelle Aufgaben
Schnittstellenregelung
Abgrenzung zu Planungs- und Ausführungsleistungen
Vergütung
Honorar auf Basis Projektgröße und Komplexität
Für das Facility Management – insbesondere im Kontext von pbFM – ist das AHO-Leistungsbild von strategischer Bedeutung. Es ermöglicht:
frühzeitige Integration von Betreiberanforderungen
strukturierte Übergabe vom Bau in den Betrieb
Sicherstellung von Lebenszyklusqualität
Vermeidung von Schnittstellenverlusten
FM-Connect.com nutzt das AHO-Leistungsbild gezielt, um die Anforderungen des späteren Betriebs bereits in frühen Projektphasen zu verankern und damit nachhaltige, wirtschaftliche und betreibbare Lösungen zu entwickeln.
Anspruch
Das Leistungsbild nach AHO stellt den maßgeblichen Standard zur Strukturierung von Projektsteuerungsleistungen dar. Es verbindet methodische Klarheit mit praktischer Anwendbarkeit und schafft eine belastbare Grundlage für Projektsteuerungsverträge.
Für FM-Connect.com ist es damit nicht nur ein Referenzmodell, sondern ein integraler Bestandteil unserer FM-Solutions zur erfolgreichen Steuerung komplexer Bau- und Immobilienprojekte über den gesamten Lebenszyklus hinweg.
