Anlage zur Honorarvereinbarung im Projektsteuerungsvertrag

Dem Projektsteuerungsvertrag liegt das stufenweise Leistungsbild der Projektsteuerung zugrunde.

• Projektstufe 1 – Projektvorbereitung: Entspricht der Grundlagenermittlung des Projekts. Hier werden die Projektziele definiert, Machbarkeitsstudien und Bedarfsplanungen erstellt und alle Rahmenbedingungen für die Planung vorbereitet. Empfohlener Honoraranteil: ca. 19 % des Gesamthonorars.

• Projektstufe 2 – Planung: Umfasst die Vor-, Entwurfs- und Genehmigungsplanung des Vorhabens. Der Projektsteuerer koordiniert in dieser Phase die Planungsbeteiligten, sorgt für die Detaillierung von Terminen und Budgets und stellt die Voraussetzungen für die Ausführung sicher. Empfohlener Honoraranteil: ca. 21 % des Gesamthonorars.

• Projektstufe 3 – Ausführungsvorbereitung: Entspricht im Wesentlichen der Ausführungsplanung und der Vorbereitung der Vergabe. Der Projektsteuerer sorgt für die Abstimmung der Ausführungspläne aller Gewerke, prüft Kostenanschläge und bereitet Ausschreibungen sowie Verträge vor. Empfohlener Honoraranteil: ca. 22 % des Gesamthonorars.

• Projektstufe 4 – Ausführung: Deckt die Bauausführung (entspricht etwa HOAI-Leistungsphase 8) ab. In dieser intensivsten Phase übernimmt der Projektsteuerer das tägliche Controlling von Terminen, Qualitäten und Kosten, koordiniert Baustellenabläufe und führt ein konsequentes Berichtswesen. Empfohlener Honoraranteil: ca. 30 % des Gesamthonorars.

• Projektstufe 5 – Projektabschluss: Umfasst die Projektabnahme, Inbetriebnahmevorbereitungen und den Abschluss des Projekts (entspricht HOAI-Leistungsphase 9). Der Projektsteuerer sorgt für die geordnete Übergabe, die Zusammenstellung der Projektdokumentation sowie Abschlussberichte. Empfohlener Honoraranteil: ca. 8 % des Gesamthonorars (Restquote, sodass insgesamt 100 % erreicht werden).

Die oben genannten prozentualen Anteile für die Projektphasen stellen gängige AHO-Richtwerte dar. In der Praxis werden diese Anteile im Vertrag konkret festgelegt – entweder verbindlich oder zumindest als Orientierungsgröße für Abschlagszahlungen. So kann das Honorar z.B. phasenweise ausgewiesen und abgerechnet werden, was insbesondere bei stufenweiser Beauftragung bedeutsam ist: Wird der Auftragnehmer zunächst nur für bestimmte Projektstufen beauftragt, so ist das Honorar für diese Stufen aus dem Gesamthonorar herauszurechnen. Eine später folgende Beauftragung weiterer Stufen erfolgt dann zu den vorab vereinbarten Konditionen.

Neben den Phasen (zeitlichen Projektstufen) werden die Leistungen auch in Leistungsbereiche bzw. Handlungsbereiche A–E gegliedert.

• Handlungsbereich A: Organisation, Information, Koordination und Dokumentation – Sicherstellung einer reibungslosen Projektorganisation, transparenter Informationsflüsse, Koordination aller Beteiligten und lückenloser Dokumentation.

• Handlungsbereich B: Qualitäten und Quantitäten – Definition von Qualitäts- und Quantitätszielen, Überwachung von Soll-Ist-Abweichungen, Qualitätsmanagement und Mengenkontrolle zur Sicherstellung der geforderten Projektstandards.

• Handlungsbereich C: Kosten und Finanzierung – Kostenplanung nach DIN 276, Budgetkontrolle, Mittelabflussplanung, Rechnungsprüfung und Nachtragsmanagement, um die Einhaltung des Finanzrahmens zu gewährleisten.

• Handlungsbereich D: Termine, Kapazitäten und Logistik – Termin- und Fortschrittsplanung, Ressourcenabgleich, Steuerung des Bauzeitenplans und Logistik, Überwachung von Fristen und Meilensteinen sowie Vorbereitung der Inbetriebnahme.

• Handlungsbereich E: Verträge und Versicherungen – Mitwirkung bei Vertragsgestaltungen, Überwachung der Vertragserfüllung, Nachtragsprüfungen und Koordination mit Versicherungen im Schadensfall.

Die vorstehende Aufteilung nach Projektstufen und Handlungsbereichen entspricht der gängigen AHO-Praxis und stellt sicher, dass sämtliche Leistungen des Projektsteuerers strukturiert erfasst werden. In der Honorarvereinbarung ist festzuhalten, welche Projektstufen und Handlungsbereiche vom Auftrag umfasst sind. So werden regelmäßig alle fünf Handlungsbereiche A–E in jeder beauftragten Projektstufe geschuldet, sofern nicht explizit einzelne Leistungen ausgenommen werden. Durch diese klare Zuordnung lässt sich das Honorar bei Bedarf auch teilweise kürzen oder erhöhen, etwa wenn einzelne Leistungsbereiche nicht abgerufen werden oder zusätzliche Leistungen (siehe unten) hinzukommen.

Eine verlässliche Regelung der Zahlungsmodalitäten stellt den kontinuierlichen Finanzfluss für den Auftragnehmer sicher, ohne den Auftraggeber unangemessen vorleisten zu lassen. Üblicherweise werden im Projektsteuerungsvertrag Abschlagszahlungen vereinbart. Der Auftragnehmer kann in regelmäßigen Abständen, typischerweise monatlich, Abschläge in Höhe des erbrachten Leistungsumfangs in Rechnung stellen. Die Abschlagszahlungen erfolgen gegen prüfbare Abrechnungsunterlagen (Leistungsnachweis, Aufstellung der erbrachten Teilleistungen nach Phasen und Bereichen) und decken den Anteil des Honorars sowie angefallene Nebenkosten ab. Jede Abschlagsrechnung muss den vertraglichen und gesetzlichen Anforderungen genügen, d.h. insbesondere eine nachvollziehbare Berechnung der erbrachten Leistungen enthalten, und wird vom Auftraggeber sachlich und rechnerisch geprüft.

Die Fälligkeit von Abschlagszahlungen wird vertraglich festgelegt. Im öffentlichen Auftragswesen ist es verbreitet, eine Zahlungsfrist (z.B. 18 Werktage nach Zugang der prüffähigen Rechnung) vorzusehen. In der Privatwirtschaft gelten meist die gesetzlichen Bestimmungen (§ Zahlungsverzug BGB), sofern keine abweichende Frist vereinbart ist. Wichtig ist, dass die Intervalle und Voraussetzungen für Abschlagsrechnungen klar definiert sind – etwa monatlich zum Monatsende gegen Leistungsbericht oder nach Erreichen bestimmter Meilensteine.

Neben den Abschlagszahlungen wird eine Schlusszahlung vereinbart. Die Schlussrechnung darf der Auftragnehmer typischerweise stellen, sobald alle vertraglich geschuldeten Leistungen erbracht und vom Auftraggeber förmlich abgenommen sind. In der Schlussrechnung sind sämtliche bereits geleisteten Abschläge aufzuführen und vom Gesamthonorar abzuziehen, sodass eine Endabrechnung erfolgt. Vertraglich wird häufig bestimmt, dass die Schlussrechnung innerhalb einer bestimmten Frist nach Projektabschluss einzureichen ist (z.B. binnen 2 Monaten) und ebenfalls prüfbar sein muss. Gegebenenfalls werden in der Schlusszahlung noch ausstehende Sonderleistungen oder verhandelte Nachträge berücksichtigt.

Um einen Ausgleich der Interessen zu erreichen, kann der Vertrag zusätzlich Sicherheiten vorsehen (z.B. Einbehalt eines gewissen Prozentsatzes jeder Zahlung als Sicherheit für Vertragserfüllung oder Mängelansprüche). Solche Regelungen erhöhen die juristische Tragfähigkeit, sind aber in dieser Honorar-Anlage nur zu erwähnen, falls einschlägig, da Sicherheiten oft in separaten Vertragsklauseln geregelt werden.

Unter Nebenkosten fallen alle Aufwendungen des Auftragnehmers, die nicht sein eigentliche Honorar für die Arbeitsleistung darstellen, sondern zur Durchführung des Auftrags notwendig sind. Hierzu zählen z.B. Auslagen für Reisen, Übernachtungen, Kommunikation (Telefon, Internet), Vervielfältigungen von Unterlagen, Porto sowie allgemeine Büromaterialien.

• Pauschalabgeltung: Oft werden Nebenkosten pauschal mit einem bestimmten Prozentsatz des Netto-Honorars abgegolten. Beispielsweise kann vereinbart werden, dass sämtliche Nebenkosten mit 5 % des Honorars vergütet sind. In diesem Fall stellt der Auftragnehmer keine einzelnen Belege für Nebenkosten in Rechnung, sondern erhält die Pauschale unabhängig von den tatsächlich angefallenen Auslagen. Die Pauschale sollte so bemessen sein, dass übliche Aufwendungen (normale Kommunikationskosten, regionale Reisetätigkeit, Kopien etc.) abgedeckt sind. Besondere Nebenkosten, die diese Pauschale übersteigen (etwa internationale Reisen, große Druckvolumen), müssen dann vorab vom Auftraggeber genehmigt oder gesondert geregelt werden.

• Einzelnachweis nach Aufwand: Alternativ kann vereinbart werden, dass der Auftraggeber Nebenkosten gegen Beleg erstattet. In diesem Modell trägt der Auftragnehmer die Kosten zunächst selbst und stellt sie dem Auftraggeber zusammen mit entsprechenden Nachweisen (Reisekostenabrechnung, Quittungen etc.) in Rechnung. Oft wird hierfür ein Budget oder Höchstbetrag festgelegt, um die Kosten im Rahmen zu halten. Einzelnachweis bietet höchste Nachvollziehbarkeit, ist jedoch verwaltungsintensiv. Daher wird in der Praxis häufig die pauschale Abgeltung vorgezogen, außer der Auftraggeber verlangt aus haushaltsrechtlichen Gründen den Einzelnachweis.

Unabhängig vom gewählten Modell sind bestimmte Kostenkategorien vom Nebenkostenersatz ausgeschlossen, falls sie schon im Honorar enthalten sein sollten. So sind z.B. allgemeine Bürokosten und Sekretariatsleistungen des Auftragnehmers mit dem Honorar abgegolten und nicht separat als Nebenkosten erstattungsfähig. Ebenso werden Fahrtzeiten und Reisezeiten in der Regel nicht als Nebenkosten vergütet, sondern gelten als Teil der Arbeitsleistung – es sei denn, der Vertrag trifft hierzu eine spezielle Regelung (z.B. Vergütung von Reisezeiten zu 50 % des Stundensatzes, falls Reisen außerhalb des üblichen Projektumfelds erforderlich sind).

Die Honorarvereinbarung sollte klar festhalten, ob das vereinbarte Honorar inklusive oder exklusive Nebenkosten verstanden wird. Ist nichts Abweichendes geregelt, gilt in der Regel das Honorar zuzüglich Nebenkosten (im Zweifel nach Einzelnachweis). Öffentliche Auftraggeber schreiben häufig eine konkrete Nebenkostenpauschale vor (z.B. „Nebenkosten gelten mit 3 % des Honorars als abgegolten“), um die Vergleichbarkeit von Angeboten sicherzustellen. Diese Anlage bietet Raum, eine solche Quote oder alternative Regelung explizit festzulegen.

Sämtliche Honorarangaben in dieser Vereinbarung verstehen sich netto, zuzüglich der gesetzlichen Umsatzsteuer. Die Umsatzsteuer (Mehrwertsteuer) ist vom Auftragnehmer in den Rechnungen stets gesondert auszuweisen. Im Bauwesen beträgt der Steuersatz aktuell 19 %, sofern kein ermäßigter Satz greift. Der Auftraggeber schuldet also auf das Nettohonorar und die Nebenkosten die jeweils anfallende Umsatzsteuer, die der Auftragnehmer an das Finanzamt abzuführen hat.

In der Vertragsgestaltung ist klarzustellen, dass ein angebotener Preis – etwa bei Vergabeverfahren – als Nettopreis zu verstehen ist, auf den die Umsatzsteuer hinzukommt. Damit wird vermieden, dass Umsatzsteuerirrtümer zu Finanzierungslücken führen. Sofern der Auftraggeber vorsteuerabzugsberechtigt ist (was bei den meisten gewerblichen und öffentlichen Auftraggebern der Fall ist), wirkt sich die Umsatzsteuer nur als durchlaufender Posten aus. Nichtsdestoweniger muss die Honorarvereinbarung die Umsatzsteuer aus Transparenzgründen ausdrücklich erwähnen.

Sonderleistungen im Projektsteuerungsvertrag sind Leistungen, die über das übliche Leistungsbild (die Grundleistungen nach AHO) hinausgehen. Während die Grundleistungen in der Regel pauschal durch das Grundhonorar abgedeckt sind, müssen Sonderleistungen separat vergütet werden.

• Mitwirkung bei der Grundstücksbeschaffung oder Projektentwicklung, soweit sie über die Standard-Projektsteuerung hinausgeht,

• das Management von Zusatzprojekten oder Nutzerbetreuung, die nicht im ursprünglichen Projektumfang enthalten waren,

• besondere Anforderungen des Auftraggebers, etwa die Organisation von Bürgerbeteiligungsverfahren, umfangreiche Berichtswesen über das übliche Maß hinaus, spezielle Fördermittelakquise oder Ähnliches,

• Leistungen der Projektleitung im Gegensatz zur beratenden Projektsteuerung (sofern der Auftragnehmer teilweise Entscheidungs- und Weisungsbefugnis übernimmt, was eigentlich vom Leistungsbild der Projektsteuerung nicht umfasst ist).

Sonderleistungen sollten in dieser Anlage konkret benannt und beschrieben werden, sofern sie bei Vertragsschluss bereits absehbar sind. Man hält idealerweise fest, welche Vergütung für jede Sonderleistung vereinbart ist – häufig erfolgt dies in Form eines Pauschalhonorars je Sonderleistung (z.B. ein Festbetrag für die Betreuung eines zusätzlichen Bauabschnitts). Alternativ kann auf Stundenabrechnung verwiesen werden, insbesondere wenn Umfang und Eintritt der Sonderleistung bei Vertragsschluss ungewiss sind. In diesem Fall gelten die vereinbarten Stundensätze (siehe nächster Abschnitt) als Obergrenze, und der tatsächliche Aufwand wird nach Stundenaufzeichnungen abgerechnet.

Wichtig ist, dass Sonderleistungen nur auf ausdrückliche Anordnung des Auftraggebers erbracht werden sollen. Der Auftragnehmer hat die Pflicht, den Auftraggeber rechtzeitig darauf hinzuweisen, wenn eine gewünschte Tätigkeit nicht vom vereinbarten Grundleistungsumfang gedeckt ist. So kann der Auftraggeber entscheiden, ob er diese zusätzliche Leistung beauftragen will. Ohne vorherige Beauftragung besteht kein Anspruch auf Zusatzhonorar. Ebenso empfiehlt es sich, festzuhalten, dass Sonderleistungen schriftlich zu vereinbaren sind, idealerweise vor ihrer Ausführung. Damit wird vermieden, dass im Nachhinein Unstimmigkeiten über Vergütungsansprüche entstehen.

Ein Bauprojekt unterliegt häufig Änderungen – sei es durch Planungsänderungen, unvorhergesehene Ereignisse oder andere Umstände.

• Änderungen des Projektumfangs (Kosten oder Mengen): Beim kostenabhängigen Vergütungsmodell werden Umfangsänderungen automatisch durch Anpassung der anrechenbaren Kosten berücksichtigt – das Honorar steigt oder fällt mit den Kosten. Sollte allerdings beim Pauschalhonorar das Projekt erheblich vergrößert oder verkleinert werden, ist eine Honorarneu verhandlung angezeigt. Hier kann eine Klausel greifen, die z.B. besagt, dass bei Überschreitung des ursprünglich zugrunde gelegten Kostenrahmens um mehr als X % eine Vertragsanpassung erfolgen soll. Umgekehrt kann vereinbart werden, dass Einsparungen ab einer gewissen Schwelle an den Auftraggeber weitergegeben werden. Wichtig ist, eine klare Bezugsgröße festzulegen (etwa die Kostenberechnung bei Beauftragung als Basis) und transparente Kriterien, ab wann neu verhandelt wird. Ohne eine solche Vereinbarung trägt der Auftragnehmer bei Pauschalhonoraren grundsätzlich das Risiko von Mehrleistungen selbst. Dennoch kann in extremen Fällen (z.B. Verdopplung des Projektvolumens) auch ohne explizite Klausel eine Vertragsanpassung aus Treu und Glauben geboten sein – was jedoch im Sinne der Rechtssicherheit besser vorab geregelt wird.

• Leistungsänderungen und Zusatzleistungen: Ordnet der Auftraggeber während der Vertragslaufzeit zusätzliche Leistungen an, die ursprünglich nicht Vertragsbestandteil waren, so ist vor Ausführung schriftlich eine Zusatzhonorar-Vereinbarung zu treffen. Fehlt eine solche Vereinbarung, besteht grundsätzlich kein Anspruch des Auftragnehmers auf gesonderte Vergütung – es sei denn, die Leistung war zweifelsfrei nicht geschuldet und der Auftraggeber verlangt sie dennoch. Im Zweifelsfall ist der Projektsteuerer verpflichtet, die Leistung zunächst zu erbringen, sofern der Auftraggeber darauf besteht, und kann hinterher strittige Vergütungsfragen klären lassen. Um solche Konflikte zu vermeiden, sollte diese Anlage klare Verfahrensregeln enthalten: Anzeige- und Angebotspflicht des Auftragnehmers bei Zusatzleistungen. D.h., der Auftragnehmer muss den Auftraggeber proaktiv darauf hinweisen, wenn Mehrleistungen erforderlich werden, und ein entsprechendes Honorarangebot unterbreiten. Der Auftraggeber kann dann zustimmen (schriftliche Beauftragung der Zusatzleistung und Annahme des Honorarangebots) oder darauf verzichten. Gegebenenfalls kann vereinbart werden, dass bei abschätzbarem Aufwand vorrangig ein Pauschalhonorar für die Zusatzleistung zu vereinbaren ist; nur wenn das nicht möglich ist, erfolgt Abrechnung nach Stunden.

• Verzögerungen und Projektlaufzeit: Ein wichtiger praktischer Punkt ist die Regelung von Honoraransprüchen bei Verzögerungen im Projektablauf. Erfahrungsgemäß können Bauvorhaben länger dauern als geplant. Viele Verträge – insbesondere für öffentliche Auftraggeber – sehen vor, dass zeitliche Verlängerungen keinen zusätzlichen Vergütungsanspruch begründen. Die Begründung: Es gehört zur Aufgabe des Projektsteuerers, Verzögerungen zu vermeiden bzw. aufzufangen, und ein gewisses zeitliches Risiko ist mit dem Grundhonorar abgegolten. Gleichwohl kann in Fällen außergewöhnlicher Verzögerung, die nicht vom Projektsteuerer beeinflussbar waren (z.B. Baustopp aus höherer Gewalt, lange Genehmigungshänge), eine Anpassung des Honorars verhandelt werden. Hierzu kann die Anlage Kriterien definieren, etwa: „Für eine vom Auftraggeber nicht zu vertretende Verlängerung der Projektlaufzeit um mehr als 6 Monate werden die Parteien eine angemessene Honorarerhöhung verhandeln.“ Ebenso könnte geregelt werden, dass bei vom Auftraggeber verschuldeten Verzögerungen (z.B. Planungsunterbrechung durch Umplanung auf Wunsch des Bauherrn) ein Nachtragsangebot des Auftragnehmers zulässig ist. In jedem Fall sollte klargestellt werden, dass der Projektsteuerer keinen Anspruch auf zusätzliche Vergütung hat, solange die Leistungsänderung oder Verzögerung im Rahmen des vertraglich Vereinbarten liegt. Andernfalls wäre der Pauschalpreis bzw. das vereinbarte Honorar hinfällig.

• Reduzierung des Leistungsumfangs: Sollte das Projekt vorzeitig beendet oder der Leistungsumfang reduziert werden (etwa Wegfall einzelner Projektstufen), so ist das Honorar entsprechend der tatsächlich erbrachten Leistungen zu reduzieren. Da das Honorar nach Projektphasen und Leistungsbereichen gegliedert ist, kann die nicht erbrachte Leistung anhand der vereinbarten Prozentsätze oder Teilhonorare abgezogen werden. Ggf. ist im Vertrag anzugeben, dass bereits gezahlte Abschläge für entfallene Leistungen zurückzuzahlen oder mit anderen Forderungen zu verrechnen sind. Diese Regelung schützt den Auftraggeber vor Überzahlung, stellt aber zugleich sicher, dass der Auftragnehmer für bereits erbrachte Leistungen bezahlt bleibt.

Durch die vorstehenden Mechanismen wird die Honorarvereinbarung flexibel genug gestaltet, um auf typische Planungsänderungen und Projektrisiken zu reagieren, ohne dass die vertragliche Klarheit verloren geht. Jede Änderung am Leistungsumfang sollte – soweit möglich – schriftlich dokumentiert und zwischen den Parteien einvernehmlich geregelt werden, um spätere Streitigkeiten zu vermeiden.

Für Leistungen, die nicht pauschal vergütet werden oder für Zusatzleistungen mit unklarem Umfang, werden in der Honorarvereinbarung Stundenverrechnungssätze festgelegt. Diese regeln die Vergütung auf Zeitbasis und sind insbesondere in zwei Fällen relevant: (a) wenn von vornherein bestimmte Leistungen des Projektsteuerers nur nach Aufwand abgerechnet werden sollen (z.B. Beratungsleistungen, die auf Abruf erfolgen), und (b) für Nachträge/Sonderleistungen, falls eine Stundenabrechnung vereinbart wird.

• Kategorien von Mitarbeitern: In der Regel werden unterschiedliche Stundensätze für verschiedene Qualifikations- oder Verantwortungsstufen vereinbart. Beispielsweise kann man mindestens drei Kategorien vorsehen: Projektleiter (höchste Qualifikation, z.B. Geschäftsführer oder leitender Projektsteuerer) – Fachingenieure/Projektsteuerer (Dipl.-Ing. o. Ä., mittlere Stufe) – Sachbearbeiter/Techniker (zur Unterstützung, einfachere Aufgaben).

• Diese Sätze sind vom Auftragnehmer im Angebot anzugeben und werden vertraglich festgeschrieben. Eine Erhöhung der Stundensätze während der Vertragslaufzeit ist in aller Regel ausgeschlossen, um Kalkulationssicherheit zu gewährleisten.

• Leistungsumfang bei Stundenlohn: Zu präzisieren ist, für welche Leistungen die Stundenabrechnung gelten soll. Dies kann entweder generisch formuliert werden („für alle nicht vom Pauschalhonorar abgedeckten Leistungen, die der Auftraggeber schriftlich beauftragt“) oder spezifisch („für die Leistung X, Y wird nach Aufwand gem. Stundensatz abgerechnet“). Wichtig ist der Verweis, dass Zuschläge (z.B. Überstundenzuschläge, Nachtarbeitszuschläge) auf diese Sätze nicht gezahlt werden – es handelt sich um All-in-Kalkulationen für produktive Arbeitszeit.

• Nachweispflichten: Die Abrechnung auf Stundenbasis erfordert einen genauen Stundennachweis. Der Auftragnehmer muss die geleisteten Stunden einzelnen Aufgaben zuordnen und z.B. wöchentlich oder monatlich dem Auftraggeber in Form von Stundenbelegen vorlegen. Diese Belege sind vom Auftraggeber gegenzuzeichnen, um den Leistungsnachweis zu bestätigen. Nicht bestätigte Stunden gelten als nicht abrechnungsfähig. Ebenso ist zu regeln, dass nur effektive Arbeitszeit vergütet wird – Reisezeiten, Wartezeiten, Krankheitsausfall etc. werden nicht vergütet, sofern nicht ausnahmsweise anderweitig vereinbart.

• Maximalstunden / Budget: Gegebenenfalls kann ein Stundenbudget oder eine Obergrenze vereinbart werden, insbesondere bei Leistungen, die zunächst auf Abruf beauftragt werden. Z.B.: „Für Leistung XY stehen maximal 100 Stunden zur Verfügung; darüber hinausgehende Stunden bedürfen einer schriftlichen Freigabe des Auftraggebers.“ Dadurch behält der Auftraggeber die Kosten im Griff.

Die Vereinbarung von Stundenverrechnungssätzen ergänzt das Honorarregime um die nötige Flexibilität für unvorhergesehene oder schwer kalkulierbare Tätigkeiten. Sie entspricht der gängigen Praxis, Zusatzleistungen zunächst nach Aufwand abzurechnen, wobei der Auftraggeber durch transparente Stundensätze und Dokumentation geschützt wird. Gleichzeitig weiß der Auftragnehmer, welcher Stundensatz für welche Tätigkeit gilt, und kann seine Personaleinsatzplanung entsprechend optimieren. Alle genannten Stundensätze verstehen sich ebenfalls netto zuzüglich Umsatzsteuer und schließen die allgemeinen Geschäftsnebenkosten mit ein (Vorhaltung von Büro, IT, Administration etc., bereits in den Stundensatz einkalkuliert).